Красное Сормово перешло на сквозную цифровую платформу управления производством — проект реализуется в рамках инвестиционной программы ОСК с использованием отечественных решений ГК «СиСофт». Гендиректор завода, Сергей Ляшенко, показал, как верфь за год избавилась от бумажных журналов и связала проектирование, производство и снабжение в единую IT‑среду.
Ключевые этапы внедрения шли интенсивно:
- автоматизация конструкционно‑технологической подготовки — 4 месяца;
- складской учёт выведен в промышленную эксплуатацию — 5 месяцев;
- диспетчеризация производства заработала через полгода от старта проекта.
Сейчас 100% сменно‑суточных заданий фиксируются мастерами в цехах цифровыми инструментами, что даёт по‑заказную прослеживаемость материалов и труда. Синхронизация планов и графиков закупок снизила избыточные запасы и улучшила актуальность снабжения. В рамках программы проектов ОСК «Цифровое судостроительное производство» следующим шагом станет переход к концепции «цифровой верфи»: автогенерация технологий и норм на основе информационных моделей и автоматизация сборов расчётно‑калькуляционных материалов.
